法國思想家歐內斯特·雷南在解釋什么是國家時說：“擁有輝煌的歷史和共同目標，共同成就一番偉業并將這項事業繼續推進。”這個于1882年生成的定義，在今天用于對企業的解釋或許更貼切一些。只是新興企業在最初并無輝煌，他們的輝煌隨著品牌的延伸而存世。
    新疆華春投資集團有限公司董事局主席兼總裁李成功就是基于這個正覺而在團隊中推行和培養商業意識的。他要創造一個大商道——既研磨如何獲利，也研磨價值創造并體現企業家精神。
 

新疆華春投資集團有限公司董事局主席兼總裁李成功（左）與新疆法制報社社長蔡宇知探討企業法人治理結構話題。

新疆未來不是夢

    “新疆未來不是夢”——這是李成功當初從山東來新疆投資時，對親朋好友們說過的一句話。時隔多年，當記者采訪他時，他仍然重復這句話，而且底氣更足。
    采訪與被采訪，在記者和李成功之間，從一開始就背離了追逐華春投資集團財富故事的主線，演變成兩個男人之間的智性較量。我們更在乎探討企業家精神層面的內涵。事實上，以新疆華春投資集團有限公司現在的成就，無需落入炫耀財富的媒體多棱鏡的俗套中。華春藥業、華春金融、華春毛紡、華春房產、華春國際貿易，至少有三個版塊要集結上市，而這一切都是從新疆起航，實現華春的夢想。
    “據我所知，2009年，很多人勸你撤資回內地發展，而你卻在第一時間發出正面聲音，不離不棄扎根新疆。那是你要表現的帶有山東人血質的英雄情結嗎？”記者拋出尖銳的話題。
    李成功笑了：“知道有一本叫做《創新的國度》的書嗎？一個美國作家寫的，關于以色列人不屈不撓的創新精神。”
    記者很驚訝：“知道，以色列總統希蒙·佩雷斯力薦這本書。”
    “沒錯！佩雷斯說：‘人們總是喜歡回憶，而不喜歡想象……想象也許令人恐懼——這得冒著探索未知的風險。’在今天，以現代文化為引領，實現新疆跨越式發展的架構里，弘揚新疆精神，激發商業組織的創新能力，增強企業自身的造血功能，既需要智性，也需要英雄情結。局部的事件并不能影響新疆整體的投資環境和發展，新疆的發展是屬于勇于開拓的人。我當初的堅持，堅持的是創業的新疆。我堅信新疆未來不是夢。”
    “你最看重的新疆發展潛力是什么？也就是說激發你新疆夢想的內核是什么？”
    “東西部的差距不容回避，也正是因為這種差距，新疆會后發趕超、厚積薄發。新疆的潛力在于其豐富的資源和發展的空間，如果你放下過于投機的淘金心態，而是以創業者的平和堅持立足新疆，新疆對你而言就是一種饋贈。”
    記者暗自敬佩，這是一位內斂能量的采訪對象。

謀利在“市” 謀“市”在人

    2009 年元旦剛過，著名歌唱家楊洪基在烏魯木齊銀都酒店會展中心演繹了他的巔峰之作——《滾滾長江東逝水》。作為李成功的朋友，楊洪基來新疆是為華春集團的年度表彰暨迎新嘉年華活動助興的。
    每年，華春集團都有一次“英雄會”，總結和嘉獎那些對集團有貢獻的員工和家屬。“每個單位都會在年底有這樣那樣的總結年會，但是，像華春這樣惠及員工家屬的獎勵并不多見。據說，有些參加活動的員工親屬會感動得流淚，這是華春留住人心、打親情牌的策略嗎？”記者問。
    “華春不是打牌的高手。”李成功停頓了一下，說：“留住人心才是一個企業立足市場的根基。華春是一家民營企業，如果我只安于當老板，而忽視了股東和員工的切身利益，華春不會走到今天這個發展壯大的制高點。”
    記者了解到，華春集團是全疆第一家對員工從獎勵住房到境外旅游，從子女上學到父母養老實行40多項福利制度的民營企業。此外，華春集團還在社會擔當方面創造了許多個“第一”：出巨資資助新疆團參加全國民運會、出巨資幫助少數民族地區開展新農村建設、按合同約定百分之百支付農民工工資和工程款的企業……
    李成功說：“我們一直誤讀企業的終極目標是追求利潤的最大化。我認為利潤的最大化是一個基準點，再發展是另一個基準點，而高度應該是企業的價值創造。商業組織的可持續發展是其利用自身的能量去實現社會價值，我追求這種為商之道。”
    記者似乎明白，“無商不奸”并非鐵律，活在當下，仍有“紅頂商人”振臂一呼：商道，智慧與責任的財富道路。

打開品牌的“香囊”

    3年前的一個冬天，李成功從香港洲際酒店走出來，漫步在維多利亞港岸邊，紫荊花的余香猶存。他在這一年折桂中國內地民營企業家的“奧斯卡”獎——“紫荊花杯杰出企業家”榮譽。那一刻，他和華春由淡定的堅持、低調的入世，走向香江涅槃之路。他覺得，到了打開品牌“香囊”的時候了。
    “紫荊花杯杰出企業家”評選活動由香港理工大學主辦，嚴苛的香港理工大學垂青于一個堅持“新疆未來不是夢”的企業家，這是對李成功的創新能力和華春集團務實業績最中肯的榮耀之舉。
    成立于1995年的新疆華春投資集團有限公司，在17年資本運營的夢里，總資產已達10億元。在華春諸多經營版塊里，華春藥業、華春金融、華春毛紡“三架馬車”并駕齊驅，成為集團核心動力，其創新爆發力將在未來幾年上演股民關注的“資本裂變”大片。
    2012 年5 月25 日，新疆中藥民族藥新藥創制高峰論壇在烏魯木齊市舉行。中國工程院院士、中藥藥理學專家、中國中醫研究院首席研究員李連達對華春集團與清華大學生命科學與工程研究院經過10多年合作，研發成功的“太子神悅”膠囊抗抑郁癥中藥給予高度評價。
    “太子神悅”是華春醫藥“天山藥谷”項目之一。十年磨一劍，該藥將成為華春醫藥的核心產品。十年的堅持是需要資金的供給、信心的樹立、科學的態度和對市場的洞察勇氣的，華春做到了。
    或許是記者有些迂腐糾纏，采訪中，記者將一個已解的疑問再度拋給李成功。
    “幾年前就有風言，說華春的‘天山藥谷’是一個概念，華春當初有過概念的想法嗎？”
    “這是一個本不想解釋的話題，誰會花巨資去做一個只開花不結果的概念？華春做每一個項目都不會只顧眼前的利益，何況藥品事關人之生命，做良心藥是要有嚴謹的科學態度，華春要做有品質、有療效的藥品。華春藥業在未來既要有擔當，也要成為業界的龍頭。華春藥業也將成為華春集團的支柱上市產業。”
    “值得期待！那么，就你個人而言，或許可用功成名就來表述，你坐擁巨富身價，你快樂嗎？”記者繞開藥品的話題，想做一個“烏龍”探底。
    李成功笑了一下，并做了一個有張力的手勢，仿佛要拂去光環上的金粉。
    “套用一句俗話，做企業難，做民營企業更難。這是一種普世的自言自語。一個人無論成功于否，榮耀都剛剛開始。當下有不少人的快樂價值是物質的，而我的快樂是創造價值的過程。我曾說過，會怨的怨自己，不會怨的怨別人，這是快樂的本源。”
    “我可以理解你的商道是‘怨’的哲學嗎？”
    “不！怨是一種投機的情緒，就像投機與市場天性里的盲目與癲狂一樣。我常和華春的員工溝通，作為一個致力于可持續商業組織發展的企業，我們要能承受工商企業文明進化的陣痛。我們做企業也是在做品牌，品牌最終需要的是與人對話的能力，惟有這樣，才有芳香。”